Todas las consultoras de software afirman desarrollar aplicaciones impecables, dentro de plazo y a tarifas sumamente competitivas. Sin embargo, más de la mitad de los desarrollos sufren desviaciones críticas o fracasan.

Adjudicar un proyecto técnico basándose únicamente en el dossier comercial de una empresa representa un riesgo muy elevado para cualquier compañía.

8 métodos para auditar a tus proveedores tecnológicos

1. Auditoría independiente de arquitectura: Haz que un especialista externo examine una muestra de código del proveedor para certificar su legibilidad y robustez.

2. Entrevistas con los perfiles sénior: Cerciórate de que el proveedor cuenta con ingenieros propios y no subcontrata el trabajo a profesionales sin supervisión.

3. Validación de metodología de pruebas: Comprueba si aplican integración continua (CI/CD), pruebas unitarias y revisiones por pares de forma rigurosa.

4. Gestión de repositorios y documentación: Exige trabajar en repositorios Git propiedad de tu empresa y con documentación funcional al día.

• Llamar al menos a dos clientes de referencia de forma directa e independiente
• Probar en vivo aplicaciones reales desarrolladas y puestas en marcha por el equipo
• Fijar contractualmente la cesión plena y exclusiva del código fuente
• Definir ciclos de entrega cortos y demostrables mediante metodología Agile